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Lean Startups para abrir o sucesso da inovação

07 out

Lawrence Lee – Parc (a Xerox Company) – (blogs.parc.com)

Não deixe que a palavra “startup” enganá-lo – segundo a definição de Eric, uma startup é qualquer organização de qualquer tamanho dedicada a criar algo de novo em condições de incerteza . Soa familiar? É claro que sim, porque qualquer um que trabalha em inovação – seja em uma garagem ou sala de reuniões Fortune 500 – está fazendo exatamente isso. O desafio é como penetrar que a “névoa da incerteza”, como Eric coloca, para descobrir um caminho para um negócio bem sucedido sustentável.

A ciência por trás da arte: o que tanto empresários e inventores têm em comum

O objetivo da metodologia Lean Startup é “parar de desperdiçar o tempo das pessoas” por meio de testes pressupostos para que você possa impedir que repetidamente construir coisas que ninguém quer – em outras palavras, como Eric menciona, não chegam a 200 funcionários em sua empresa antes de sua produto tem visto até mesmo um usuário! Versão PARC a este respeito? “Invente coisas que as pessoas querem” – em outras palavras, não inventam em um vácuo.

Ambas estas máximas representam declarações que são mais fácil de dizer do que fazer. Mas, assim como Eric defende que há uma metodologia científica para o empreendedorismo, poderíamos argumentar que existe uma base científica – e abordagem à inovação “descoberta”, bem como – sistemática.

Por exemplo, PARC utiliza diversas técnicas para criar condições que estimulem a descoberta. Um dos mais poderosos é o método das ciências sociais da etnografia , que muitas vezes usamos para inspirar novas invenções, identificando problemas não-óbvias ou desarticuladas.

Porque, como Eric apontou em sua palestra, você não pode simplesmente perguntar às pessoas o que eles querem … A maioria das pessoas não pode sequer prever com precisão o que eles vão querer comer no jantar de amanhã!

A chave por trás da etnografia é o estudo, naturalista científica do comportamento humano no contexto de fornecer uma imagem detalhada e cheia de nuances, e completa do que as pessoas realmente fazem em contextos diversificados – em oposição a apenas o que eles dizem que fazem. No PARC, temos percepções casal etnográfica com especialistas técnicos olhando para problemas de várias disciplinas, e analistas de negócios examinar as questões do porquê e, assim que? – Levando à descoberta de novas invenções colaborativa baseada no comportamento do usuário, contexto e valor do negócio.

O papel do MVP: uma diferença fundamental entre Startups Lean e Inovação Aberta

Como já escrito antes , a invenção não é o mesmo que inovação – inovação requer trazendo a invenção para o mundo. Eric falou sobre o empreendedorismo como uma história dramática que tem lugar em três “atos”, com a Lei II como a fase chata entre o “Eureka!” Momento do Ato I e as riquezas realizado no Ato III.

Em Inovação Aberta, Act II é o trabalho árduo de formação de parcerias para co-desenvolver e transferir tecnologia de fase inicial para empresas que pode, então, desenvolver e comercializar o produto comercial ou serviço.

Mas há uma importante transição entre Act I e II Ato – é a embalagem descobertas do Ato I de uma maneira que é contextualmente relevantes para o parceiro (em Open Innovation “parceiro” proxies “usuários” em termos de inicialização).Por que isso importa? Porque com tecnologias fase inicial, é muito difícil para as empresas do lado comprar para avaliar o valor, a menos que eles podem ver claramente onde a tecnologia se encaixa dentro da sua organização, quanto trabalho ainda precisa ser feito em começá-lo para o mercado, e que tipo de financeira troca, eles provavelmente ganha.

Este ato de envolver parceiros em potencial cedo para saber o que vai para o pacote pode ser visto à luz mesmo que a metodologia de Lean Startup de MVP, que significa produto viável mínima . Popularizado por Eric Ries e Steve Blank, a estratégia de MVP permite que os produtos possam ser rapidamente testado e aperfeiçoado em uma maneira altamente eficiente.

  • Na metodologia do Lean Startup, a estratégia de MVP em sua maioria ajuda a evitar os riscos de overinvesting : por exemplo, a construção de algo muito caro, antes de descobrir, uh-oh, ninguém quer isso.
  • Em Inovação Aberta, no entanto, MVP é menos sobre a redução de risco e mais cerca de apoiar o valor da tecnologia da fase inicial. Em outras palavras, o risco não está apenas em overinvesting mas em poucos investimentos , bem como – tanto em termos de maturidade da tecnologia e conhecimento do mercado.

No PARC, por exemplo, aprendemos que, se você investir pouco e não chegam a MVP, então há um risco de que os parceiros comerciais não verá o valor da tecnologia … ou decidir que será mais fácil contratar pessoas para criar a tecnologia internamente em seu lugar. Às vezes, essa é a decisão certa como a aprendizagem de fazê-lo sozinho pode ser útil. Mas não é necessariamente eficiente, e Open Innovation é realmente sobre a criação de um mercado que seja eficiente no risco comercial e conhecimento para criar valor, e mais importante expandir o tamanho do bolo para todos.

Perguntei Eric sobre seus pensamentos sobre os riscos de poucos investimentos em MVP, e ele corretamente observou que para a maioria das startups, o principal risco de subinvestimento está recebendo um falso negativo . E na minha experiência , a maioria dos empresários superar falsos negativos com persistência e determinação.

Mas em Inovação Aberta, não é o suficiente para ser persistente. Fornecedores de tecnologia têm, frequentemente, apenas uma chance para convencer os compradores que formar uma parceria de co-desenvolvimento é o melhor curso para desenvolver um novo produto ou serviço. Assim, para a Inovação Aberta a alcançar seu pleno potencial, eu acredito que é fundamental que todos os participantes partilham um entendimento comum e um quadro para o planejamento, avaliação, co-desenvolvimento e transferência de tecnologia.

Todos nós podemos adaptar o Lean Startup conceitos para nossos negócios. Eu adoraria saber como você tem feito isso nos comentários, e estou particularmente interessado em seus pensamentos sobre a adaptação desses conceitos para Open Innovation …

 Lawrence Lee – Parc (a Xerox Company) – (blogs.parc.com)

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jmarciosilva@gmail.com

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